Há produtos que passam despercebidos aos olhos do consumidor, mas que são peças silenciosas e indispensáveis na engrenagem da indústria moderna. As portas rápidas industriais são um desses casos. Invisíveis para a maioria das pessoas, elas estão presentes nos frigoríficos que conservam os alimentos, nas farmacêuticas que garantem a pureza dos medicamentos, nas montadoras que coordenam o ritmo dos robôs. E quando se fala em portas rápidas no Brasil, um nome se destaca há quase quatro décadas: a Rayflex. Fundada em 1988 e sediada em Mogi das Cruzes (SP), a empresa é pioneira e líder nacional no segmento, com uma trajetória que reflete a própria evolução da indústria brasileira.
A história da Rayflex começa com portas e cortinas de PVC e ganha um novo capítulo quando clientes multinacionais, que já conheciam as portas rápidas nos mercados europeu e americano, passaram a demandar o produto também no Brasil. Foi a escuta ativa do mercado que puxou a empresa para esse novo patamar. Hoje, a Rayflex opera numa fábrica própria de 23 mil metros quadrados em Mogi das Cruzes, conta com cerca de 100 funcionários diretos e uma rede de aproximadamente 400 pessoas que dependem do seu ecossistema, entre instaladores homologados e fornecedores.
No ano passado, a empresa abriu um escritório comercial em São Paulo para sustentar o crescimento acelerado. “O cliente começa a comprar um produto e não é mais uma porta. Ele compra uma Rayflex”, afirmou Giordania Tavares, CEO da empresa, durante entrevista ao Webinar da Indústria, ao sintetizar o nível de reconhecimento de marca que a companhia atingiu no mercado nacional.
Giordania, filha do fundador João Batista, representa uma nova geração à frente de uma empresa que, embora tenha origem familiar, hoje opera com uma estrutura inteiramente profissional. Sob sua liderança, a Rayflex ampliou significativamente o portfólio de soluções e acelerou a inserção internacional. Atualmente, a empresa exporta para Uruguai, Paraguai, Bolívia, Colômbia e México, avança sobre Chile e Argentina, e iniciou, no ano passado, as exportações para os Estados Unidos.
Para 2026, a projeção é de crescimento de 30% nas exportações, um número que a própria CEO sustenta com base no desempenho já registrado no mercado nacional. “Nosso diferencial está no reconhecimento da qualidade e eficiência dos nossos produtos, aliado a um atendimento próximo e especializado, que acompanha o cliente desde o projeto até o pós-venda”, destaca Giordania.
Clientes
A versatilidade das soluções da Rayflex explica, em grande parte, a amplitude da sua base de clientes, que inclui gigantes como Unilever, JBS, Coca-Cola, Cacau Show e Garoto, entre muitos outros. Nos frigoríficos, as portas rápidas garantem que a cadeia do frio não seja rompida durante o fluxo de mercadorias. Nas farmacêuticas, funcionam como barreiras precisas de controle de contaminação e temperatura para ambientes com exigências sanitárias rigorosas.
Nas montadoras, dialogam diretamente com os robôs, funcionando como janelas de segurança que protegem o operador durante o ciclo de trabalho das máquinas. Agora, a empresa avança também sobre o varejo: supermercados já começam a adotar as portas Rayflex nas câmaras frigoríficas e nas divisórias entre loja e estoque.
Na fronteira da inovação, a Rayflex aposta na integração com os conceitos da Indústria 4.0. Os equipamentos já são projetados para operar de forma automatizada e conectada a sensores, sistemas de controle de acesso e dispositivos de automação logística. “Hoje, nossas soluções já consideram a realidade da indústria moderna. Os equipamentos são projetados para operar de forma automatizada e integrável com sistemas industriais já existentes”, explica Giordania. A tendência, na avaliação da CEO, aponta para um ambiente industrial cada vez mais dependente de máquinas que se comunicam entre si – e as portas rápidas, nesse cenário, deixam de ser simples acessórios para se tornarem nós ativos dentro da operação.
Desafios
No plano dos desafios, Giordania não poupa críticas ao ambiente de negócios no Brasil. Para ela, a carga tributária, a instabilidade fiscal e a imprevisibilidade regulatória representam um entrave constante para o crescimento das empresas nacionais. “Ser brasileiro, empresário, ter uma empresa 100% brasileira como é a Rayflex, é um desafio complexo”, reconhece. Ainda assim, a executiva vê no tamanho e na diversidade do Brasil – e na habilidade do empresário nacional de se adaptar a realidades distintas – um ativo competitivo raro, que se traduz também na capacidade da empresa de navegar por mercados tão diferentes quanto o boliviano, o mexicano e o norte-americano.
Com quase 40 anos de história, a Rayflex segue sua trajetória de expansão ancorada em três pilares: engenharia robusta, atendimento consultivo e visão de longo prazo. A empresa não vende simplesmente uma porta que abre e fecha – oferece uma solução que envolve diagnóstico do ambiente, especificação técnica, instalação e suporte contínuo. Num Brasil que ainda tem muito espaço para modernizar seus processos industriais e logísticos, e num mundo que exige cada vez mais eficiência e controle, a Rayflex parece ter encontrado o seu lugar — e sabe muito bem como ocupá-lo.
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