Indústria News
  • Conteúdos Exclusivos
    • 5 PERGUNTAS
    • Análise
    • Giro das 21h
    • Indústria em Foco
    • Memória da Indústria
    • O Lado B dos Destinos
    • Radar da Indústria
    • Webinar da Indústria
  • Leitura Rápida
  • Papel & Celulose
  • Petróleo, Gás & Biocombustível
  • Mais…
    • Atualidades
    • Bebidas & Alimentos
    • Beleza & Higiene Pessoal
    • Calçados & Têxtil
    • Construção
    • Glossário
    • Metalurgia & Siderurgia
    • Mineração
    • Química & Petroquímica
    • Radar de Oportunidades
    • Turismo & Aviação
    • Veículos & Pneus
Sem resultado
Ver todos os resultados
  • Conteúdos Exclusivos
    • 5 PERGUNTAS
    • Análise
    • Giro das 21h
    • Indústria em Foco
    • Memória da Indústria
    • O Lado B dos Destinos
    • Radar da Indústria
    • Webinar da Indústria
  • Leitura Rápida
  • Papel & Celulose
  • Petróleo, Gás & Biocombustível
  • Mais…
    • Atualidades
    • Bebidas & Alimentos
    • Beleza & Higiene Pessoal
    • Calçados & Têxtil
    • Construção
    • Glossário
    • Metalurgia & Siderurgia
    • Mineração
    • Química & Petroquímica
    • Radar de Oportunidades
    • Turismo & Aviação
    • Veículos & Pneus
Sem resultado
Ver todos os resultados
Indústria News
Sem resultado
Ver todos os resultados
Capa Bebidas & Alimentos

3corações conclui compra da Yoki e Kitano e amplia operação industrial no Brasil

Aquisição das marcas da General Mills eleva grupo a 12,7 mil funcionários e 15 fábricas, reforçando atuação da empresa em alimentos além do café

MARCELO SAMPAIO por MARCELO SAMPAIO
03/09/2026
em Bebidas & Alimentos
Tempo de Leitura: 4 minutos
A A
Kintano

A operação amplia de forma significativa o portfólio da 3corações

Compartilhar no FacebookCompartilhar no TwitterCompartilhar no LinkedinCompartilhar no WhatsappCompartilhar no Telegram

O  Grupo 3corações concluiu a aquisição das operações da General Mills no Brasil, incorporando ao portfólio as marcas Yoki e Kitano, em uma transação avaliada em R$800 milhões. Anunciada em março deste ano, a operação foi concluída após o cumprimento das condições regulatórias e contratuais e representa uma mudança importante na escala de atuação da companhia, que amplia sua presença no mercado de alimentos para além do café.

Com a incorporação das novas operações, o grupo passa a reunir aproximadamente 12.700 colaboradores e alcançar mais de 600 mil pontos de venda em todo o país. A estrutura industrial também cresce: a companhia passa a contar com 15 unidades fabris, incluindo as plantas de Pouso Alegre (MG) e Campo Novo do Parecis (MT), além do escritório administrativo em São Bernardo do Campo (SP).

A operação amplia de forma significativa o portfólio da 3corações. A Yoki tem posições de liderança em categorias como pipoca de micro-ondas, farofa e batata palha, além de atuar em farináceos e acompanhamentos. A Kitano, por sua vez, possui uma trajetória consolidada no mercado brasileiro de temperos, ervas e especiarias.

Na prática, a aquisição coloca sob o mesmo grupo marcas presentes em diferentes momentos de consumo e cria uma plataforma mais diversificada dentro do mercado de alimentos.

Para Pedro Lima, presidente do Grupo 3corações, a operação representa não apenas uma expansão de negócios, mas também a incorporação de marcas com forte presença junto ao consumidor brasileiro.

“Estamos concluindo uma aquisição muito relevante para a nossa história e, ao mesmo tempo, iniciando um novo capítulo. Yoki e Kitano são marcas queridas, que fazem parte da rotina de milhões de famílias brasileiras há décadas.”

Segundo o executivo, o desafio agora é combinar a estrutura adquirida com a experiência acumulada pela 3corações sem descaracterizar as marcas.

“Recebemos esse legado com muito respeito e com a responsabilidade de cuidar dessas marcas, das pessoas que as constroem todos os dias e da relação de confiança construída com os consumidores, criando as condições para que continuem crescendo”, afirma Lima.

Do café para uma cesta maior

A compra também acelera uma estratégia que o grupo vinha construindo nos últimos anos: reduzir a dependência de uma única categoria e ampliar sua participação em diferentes segmentos da indústria de alimentos.

A 3corações construiu sua trajetória a partir do café, mas passou a diversificar sua atuação ao longo do tempo. Com Yoki e Kitano, a companhia dá um salto nessa estratégia e passa a combinar categorias com dinâmicas de consumo diferentes.

“Nascemos do café, e foi a partir dele que construímos nossa relação com milhões de famílias brasileiras. Com o tempo, ampliamos nossa atuação para novas categorias e ocasiões de consumo, e a chegada da Yoki e da Kitano acelera esse movimento”, diz Pedro Lima.

O presidente do grupo também destaca a combinação entre marcas, pessoas e estruturas como um dos principais ativos da operação.

“Estamos reunindo marcas fortes, pessoas talentosas, conhecimento e capacidades complementares, um passo importante para nos consolidarmos como um dos principais players do setor de alimentos no Brasil.”

Ganho de escala industrial

Além do portfólio, um dos efeitos mais concretos da aquisição está na estrutura física que passa a fazer parte do grupo.

As unidades de Pouso Alegre e Campo Novo do Parecis ampliam a presença industrial da 3corações em diferentes regiões do país e se somam às instalações que a companhia já mantinha. A estrutura adquirida inclui ainda o escritório administrativo de São Bernardo do Campo.

O movimento aumenta a capacidade de produção e distribuição do grupo e, ao mesmo tempo, amplia sua capilaridade para atender uma operação que agora reúne dezenas de categorias e marcas.

A integração deverá ser conduzida de forma gradual, com prioridade para a continuidade das operações e para a manutenção da identidade de Yoki e Kitano. O desafio será capturar as sinergias da nova estrutura sem comprometer o posicionamento de marcas que já possuem forte reconhecimento no mercado brasileiro.

O QUE FICA DESSA HISTÓRIA

A aquisição da Yoki e da Kitano representa mais do que a entrada de duas marcas conhecidas no portfólio da 3corações. É um movimento de transformação do perfil da companhia.

A empresa que construiu sua força no café passa a ter uma presença muito mais ampla na indústria de alimentos, com mais fábricas, mais funcionários, maior capilaridade comercial e categorias que vão de temperos e especiarias a snacks e acompanhamentos.

O próximo capítulo será medir se essa escala adicional conseguirá gerar ganhos de eficiência e crescimento sem diluir a identidade das marcas adquiridas. Para a indústria brasileira de alimentos, porém, uma coisa já mudou: a 3corações acaba de subir de tamanho –  e de categoria.


Leia também: Indústria química vê pressão de custos global, mas afasta risco de falta de insumos no Brasil

Oh, olá 👋 Prazer em conhecê-lo.

Cadastre-se para receber nosso conteúdo em seu e-mail todos os dias.

Verifique sua caixa de entrada ou a pasta de spam para confirmar sua assinatura.

Tags: 3coraçõesGeneral MillsKitanoYoki
Artigo Anterior

Da mina à indústria: Brasil cria política para os minerais estratégicos

Próximo Artigo

Apartamentos menores ganham espaço no novo lançamento da OR

NOTÍCIAS RELACIONADAS

berna

A salsicha mudou: Berna elimina nitrito e redesenha produção

coca-cola

Sem açúcar, sem cafeína: Coca-Cola cria nova opção para a noite

perdigão

Perdigão expande portfólio com lançamentos voltados para uso na Air Fryer

JBS

A JBS quer colocar proteína onde você menos espera

Próximo Artigo
Apartamentos menores ganham espaço no novo lançamento da OR

Apartamentos menores ganham espaço no novo lançamento da OR

BYD

BYD já responde por quase 50% dos ônibus elétricos emplacados no Brasil

ÚLTIMAS NOTÍCIAS

Atlantic Nickel

O novo ciclo do níquel baiano

Walter Sanches

Da operação conectada à decisão inteligente: por que a indústria precisa evoluir o ERP?

petróleo

O petróleo em disputa

WEBINAR DA INDÚSTRIA

Allan romeo

Do ouro ao clique: como a Aevi reinventou a venda de joias na Bahia

Paulo Frank

Como a AutoMind quer levar a engenharia baiana para o mundo

COLUNAS

Fábrica do Grupo Paranapanema

Paranapanema resolve a dívida. Agora, o que será da Caraíba Metais?

Bracell

A semana em que a indústria baiana mostrou suas duas faces

hidrelétrica

Bandeira verde, mas até quando?

GPS

Grupo GPS compra a Qualidados e avança em engenharia industrial

+VISTAS EM 24 hORAS

  • Aos 65 anos, Grupo Civil quer crescer sem depender de um só negócio

    Aos 65 anos, Grupo Civil quer crescer sem depender de um só negócio

    0 compartilhamentos
    Compartilhe 0 Tweet 0
  • Seagri, UFRB e Abaf realizam o ‘III Seminário de Produção Florestal’

    0 compartilhamentos
    Compartilhe 0 Tweet 0
  • As cobranças do presidente da Fieb: debate, competitividade e os nós da Bahia

    0 compartilhamentos
    Compartilhe 0 Tweet 0
  • Bracol antecipa tendências para mercado de EPIs na 25ª Fisp

    0 compartilhamentos
    Compartilhe 0 Tweet 0
  • A salsicha mudou: Berna elimina nitrito e redesenha produção

    0 compartilhamentos
    Compartilhe 0 Tweet 0
  • Aldak busca estagiários em Salvador e São Paulo

    0 compartilhamentos
    Compartilhe 0 Tweet 0
  • Quem somos
  • Fale com a gente
  • Anuncie conosco
  • Política de privacidade
redacao@industrianews.com.br

© 2022 Indústria News

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

Sem resultado
Ver todos os resultados
  • Capa
  • Análise
  • Atualidades
  • Bebidas & Alimentos
  • Beleza & Higiene Pessoal
  • Calçados & Têxtil
  • Construção
  • Giro das 21h
  • Indústria em Foco
  • Leitura Rápida
  • Memória da Indústria
  • Metalurgia & Siderurgia
  • Mineração
  • O Lado B dos Destinos
  • Papel & Celulose
  • Petróleo, Gás & Biocombustível
  • Radar da Indústria
  • Radar de Oportunidades
  • Química & Petroquímica
  • Turismo & Aviação
  • Veículos & Pneus
  • 5 PERGUNTAS
  • Webinar da Indústria

© 2022 Indústria News

Utilizamos cookies. Ao continuar navegando no site você concorda com estas condições. Confira nossa Política de Privacidade e Uso de Cookies.